辛苦工作了一年，对劳动者来说，最期待的莫过于年底的年终奖了。无论是买年货、孝敬父母，还是储蓄、购买心仪已久的物品，辛苦工作了一年的人们，都期待着用这笔收入来提高自己的生活质量。因此，对于企业主来说，如何发放年终奖成了考验他们的难题。

　　眼下，企业老板一手拿着显示业绩良好的财务报表，一手拿着上百个员工名单的年终分红表格，不知如何做决定，“年终奖”成了他们最头疼的问题。发与不发，纠结其中。特别是面对今年的经济困局，很多中小企业老板，如何在“年终奖”这一问题上做出一个正确的抉择，更是难上加难。对员工来说，勤恳工作了一年，红包厚不厚，成了判断企业发展、自身工作能力、留还是走的风向标。而对老板来说，既要奖励最优秀的员工，又要平均照顾到每个员工的情绪，无疑也是一个年终“大考”。理财专家表示，年终奖不应该仅仅包括钱，还应该涉及其他的方面，例如奖励员工春节期间的往返机票，设置感恩父母奖、旅游大奖、甚至奖车等。有越来越多的企业都在探索新形式的年终奖。比如，有一些企业与时尚接轨，为员工发放时尚红包。时尚红包的内容跟随时代潮流，大到给员工赠送房子、汽车钥匙，这些物质奖励可谓是很大的激励；小到健身卡、高级品牌护肤品、度假娱乐消费券等，小范围地提升员工生活品位，会有机调节他们的工作情绪。此外，还有些公司采取很多种方式给员工发放人情红包。比如公司各个级别的奖项和荣誉、高层主管或者老板的问候和接待、提供出国进修和培训的机会、发放公司股份、列为荣誉员工等。这些人情红包在很多时候要比现金、比物质更具鼓动性。

　　另外，年终奖的发放需要一套完整而标准的发放体系，其中应当包含年终奖的发放依据，计算方法以及发放方式等等，盲目地发放年终奖不仅给企业造成负担和压力，对员工产生的将不会是正向激励而是负面影响。说得简单一点，就是员工每做一件对企业有利的事要记录，做错一件事也要记录，这样才能在年终给员工一个说法，使企业的目标成为员工的目标，使企业的事情成为员工自己的事情。年终奖除了分配方案要做到科学合理外，保证分配环节的透明度也是至关重要的一环。人力资源专家刘昕博士认为，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低，尤其是企业中是否存在科学、完善的工作绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全管理比较规范的大企业中至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。

　　（作者：吴魏君）

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