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2006年，工商银行股份有限公司甘肃省分行紧跟总行改革发展的步伐，积极适应市场形势的变化，进一步转变经营观念，坚持改革、发展和管理并重的原则，抓住经营管理中的突出问题，积极采取有效措施，稳步推进各项工作，实现了业务发展稳定、内控管理稳定和员工队伍稳定的目标。
信贷业务健康发展。全行紧紧围绕甘肃省经济发展的重点，加快对基础建设项目和重点企业技改项目贷款的投放进度。主动适应企业短期融资票据化趋势，对与省内重点客户资金往来频繁的异地客户实施跟踪营销。构建全行住房信贷业务一体化经营管理平台，加强与优质房地产开发公司的合作，深入开展房地产楼盘“搜盘”竞赛活动，实现了住房开发贷款与按揭贷款的一体化营销。
筹资业务稳步发展。对公存款方面，全行根据不同目标市场制定不同营销方案，进一步提高了营销的针对性。完善客户经理队伍建设，强化行级领导的营销作用，进一步加强了对重点系统客户和公司大户的关系维护。开展行政事业单位专项营销活动，促进了机构存款和公司存款的稳定增长。储蓄存款方面，全行按照“定位中端，竞争高端，培育潜力”的原则，通过新闻媒体、网点推介、市场活动等多种渠道和方式，大力营销理财金账户、个人网上银行等优质客户。进一步完善物理网点、电子银行、客户经理等服务渠道建设，以优质高效的服务推动储蓄存款持续增长。
中间业务和新兴业务快速发展。全行中间业务在巩固传统结算、代理业务的基础上，坚持以品种创新、科技开发、优质服务为支撑，抓住政策机会和市场机会，积极拓展投资银行、理财等业务，中间业务收入继续保持高速增长势头。国际业务紧紧围绕省内大中型进出口企业，实施重点行和重点客户战略，推进了业务发展。银行卡业务在做好灵通卡等大众化产品日常营销的同时，加大牡丹中油卡宣传推广力度，信用卡发卡量、交易额、收入总额同步有了较大幅度的增长。电子银行业务充分发挥客户经理的优势，积极开展业务知识和产品宣传，整体发展速度进一步提升。
面对工商银行股改上市后新形势和新任务的要求，甘肃省分行将在2006年经营发展的基础上，进一步落实科学的发展观，着力做大资产业务、零售业务和中间业务，有效提升市场竞争能力、经营管理水平和金融服务水平，不断增强核心竞争力，为广大客户提供优质高效的金融服务。
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