今年以来，工行海南分行秉持科学发展观，紧紧围绕全面构建运营集约化、管理一体化的价值型运行管理体系，积极深化监督体制改革，精心打造运营管理支持后台，为加快提升核心竞争力发挥了重要的引领与支持作用，为把监督中心最终建设成为全行运行质量管理中心和风险控制中心的战略转型奠定了良好的基础。

　　据介绍，一季度，工行海南分行在对全行各项业务核算制度与操作流程进行全面梳理的基础上，研究制定了切合本行实际的调整监督重点、优化监督资源整合工作方案。进入二季度以来，着实推进监督中心实现三大变革。一是遵循“重点监督、管理监督”的原则，以风险监控系统为核心，通过对事后监督系统和风险监控系统业务进行深化整合，实现监督重点由业务复核型向风险监控型转变；二是针对风险监控系统，总结制定出统一规范的监督操作和风险识别标准，实现监督标准由重复多元向规范统一转变；三是通过投产新一代监督系统，建立起覆盖运行全过程的、以数据信息分析控制交易风险的监督体制，实现监督内容由财务核算监督为主向风险控制为主转变。