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携手北大方正 重报集团打造全媒体融合“样板”

 
  
    2014年05月16日 06:37
    
      昨日,为期五天的第十届中国(深圳)国际文化产业博览交易会(下称“文博会”)在深圳开幕。重庆日报报业集团作为全国首批数字出版转型示范单位,以“帆船”造型惊艳亮相,全面展示了近年来集团在数字化转型升级方面取得的阶段性重要成果。当天,重报集团与北大方正签署重报集团全媒体一体化技术支撑平台项目暨媒体融合发展、大数据应用两项协议,强强联手打造全媒体融合业务的“样板工程”。
      现场
      重报集团“扬帆远航”造型亮相
      在文博会7号馆全国首届数字出版转型单位成果展区,展馆北面停泊着一艘红白相间的特殊“帆船”,显得格外醒目。“重庆日报报业集团”几个大字镶嵌在“船头”,尽管还没到正式开馆时间,“帆船”仍吸引了三三两两的观众驻足欣赏。 
      踏进展馆,四面墙壁上以醒目的形式,详细介绍了报业集团的现状、发展过程及旗下业务等信息,展厅内两个展柜则分别陈列着《重庆日报》《重庆商报》《重庆晚报》《今日重庆》等多家报业集团下的报刊杂志,供来往游客阅读。
      除了传统的纸质书刊报纸外,数字化新媒体是重报集团重点展示内容。在报业集团展区内,游客只要站在一块红色显示屏前,手指轻点几下,就能登录华龙网查询重庆几大报纸的数字版本。“重庆当天的报纸都是实时更新,市民可以随时在线浏览。”重报集团展位相关负责人告诉商报记者,7号馆占地7500平方米,有133家参展单位,其中数字出版展区共44家单位,共计4200平方米,占7号馆面积的56%。作为全国首批入选的70家数字出版转型示范单位之一,重庆日报报业集团受邀参加本届文博会,并于去年底开始了筹备工作。
      “集团的展位共66平方米,展区搭建耗时两天,直到开展前最后一晚的11点半才全部完善,是44家单位中体量最大的一个。展台是专门设计的,外形就像一艘‘帆船’,寓意扬帆远航,象征传统媒体向全媒体的转型升级。”
      展示
      转型升级集团管理实现数字化
      重报集团此次对外展示的内容既有传统媒体,也有新媒体。重庆日报报业集团副总裁黄平表示,希望能通过这种方式在文博会上展现重报集团由传统媒体向新兴媒体融合发展的过程。
      在他看来,互联网、智能手机、微博、微信等新兴媒体的快速发展,不仅改变了新闻的生产、传播方式,也改变着媒体格局,传统新闻出版业目前正面临着数字出版带来的机遇与挑战。
      “作为全国首批数字出版转型示范单位,重报集团着眼数字化转型,把数字化战略纳入报业集团战略发展整体规划。强力推进集团报业数字化技术平台建设,先后建立了集团EIP综合管理平台,实现了全集团管理数字化。”该负责人说,同时建立了集团数据库平台,用数字技术整理《重庆日报》历史报纸10.08万个版,为数字出版广泛运用和大数据营销奠定了基础。
      “《重庆商报》的数字媒体转型升级成效也非常明显。商报在原有的汇融网、重庆商报电子报、腾讯·大渝网、重庆一百度等网络媒体基础上,推出了重庆财经新闻手机报、重庆商报官方微博、重庆商报官方微信、重庆商报微视频、微电影等项目,形成了全媒体发展格局。到目前为止,重庆商报的微博粉丝总量超过了两百万,微视频推出100多部,网上浏览量上百万次。去年2月创立的新财商指数研究院,为政府、企业决策者提供数据智库。去年推出的《重庆财经新闻》手机报,是重庆目前唯一的财经类手机报,市场反应良好。”黄平告诉商报记者。
      截至目前,重报集团已发展为集15报、4刊、15个网站的34家报刊网和50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司在内的大型综合性文化传媒集团。现在报刊日均发行260多万份,各媒体官方微信、微博活跃粉丝800多万,微视频、手机报、移动客户端、户外电子屏等用户集群数超过1200万。
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      重庆非物质文化遗产亮相文博会
      一个记录文博会十年发展的专题视频短篇,揭开了第十届中国国际文化产业博览交易会的序幕。
      昨日,商报记者从文博会组委会了解到,文博会展会面积占地10.5万平方米,共设文化产业综合馆、创意设计生活馆、影视动漫游戏馆、非物质文化遗产馆、美术馆、新闻出版馆、文化旅游馆、艺术品馆等八大类别共9个展馆;全国31个省、自治区、直辖市及港澳台地区参展,参展的政府组团、企业和机构共同2263个。
      展会期间,文博会配套活动共655项,其中重要活动14项,包括中央有关部委牵头主办的活动10项;设立54家分会场,20多场项目推介会、艺术品拍卖会等,推动参展商与采购商的洽谈和实质性交易。重庆参展方主要集中在1号展厅的重庆馆和7号展厅的重庆日报报业集团及《课堂内外》。
      重庆市文化委员会相关负责人介绍:“重庆馆主要展示重庆的非物质文化遗产,包括荣昌夏布、梁平木版年画、竹帘等。同时,制作夏布的原始织布机、手工印刷年画的刻板也被搬到馆内,由非物质文化遗产继承人现场制作展示。” 
      合作
      全媒体融合重报集团牵手北大方正
      昨日上午十点,7号展馆签约展台,重庆日报报业集团总裁向泽映、北大方正电子有限公司总裁杨斌分别代表重报集团和北大方正签署重报集团全媒体一体化技术支撑平台项目暨媒体融合发展、大数据应用两项协议,涉及投资金额达3190万元,双方强强联手打造全媒体融合业务的“样板工程”。
      国家新闻出版广电总局阎晓宏副局长、市政府副市长谭家玲、市文化委主任汪俊、市委宣传部副部长张洪斌、市文化委副主任雷平、重庆日报报业集团副总裁黄平出席签约仪式。 
      “我们和重报集团的合作源远流长,从十几年前就开始了。”北大方正电子有限公司董事长杨斌笑着告诉商报记者,“重庆日报报业集团有着非常雄厚的采编实力,拥有大批优秀的记者编辑,加之扎根重庆多年,掌握着丰富资源,这也是我们这次选择与之合作的重要原因。”
      “按照媒体融合发展的协议,我们将提供重报集团全媒体采编、发布、经营、管理为一体的综合性技术支撑平台,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、经营等方面深度融合。大数据应用方面,我们将向重报集团提供软、硬件设备,运用云计算、大数据分析,建成重报集团互联网信息服务平台、媒体数据中心、客户数据库等。庞大的公共数据中心,将实现互联网新闻、论坛、微博、微信、手机客户端等新兴媒体实时采集,系统将自动化对信息抽取、整理,并通过分析受众喜好,向其推送发布。”杨斌说。
      重庆日报报业集团副总裁黄平表示,两项协议的签订,意味着集团旗下的重庆日报、重庆商报、重庆晨报、重庆晚报等将突破传统的采编模式,新闻不再有发布时间的限制,可24小时不间断,而电脑屏幕、手机频道等新媒体技术都将运用到报纸的采编流程。
      “记者写完稿件后可以立即传回报社,报社领导就能通过大平台看到所有上传的最新报道内容,从而决定该稿件是马上发到数字新媒体上,还是第二天通过报纸的形式发布。这对于应付突发紧急又有时效性的新闻很有帮助。”黄平说,重庆晨报将作为集团首家试点单位,预计今年七月完成技术改造,其他报社在试点应用成熟的基础上,将在今年年底投入运作。
      论坛
      传统报媒转型重报集团“抓两头、带中间”
      在昨日下午国家新闻出版广电总局主办的“转型促进发展、服务拓展市场”2014数字出版高端论坛上,重庆日报报业集团总裁向泽映作了题为“站在新起点、实现新突破——重庆日报报业集团全媒体数字化转型发展的创新实践”的发言,受到与会者称赞。
      向泽映说,报纸的存在已不再仅仅是单纯意义上的报纸,而是具有多种形态的全媒体传播综合体。重庆日报报业集团的数字化转型升级经过近十年艰苦探索和创新发展,取得了阶段性明显成果。未来,将以全媒体数字化转型升级战略目标,加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展。 
      转型升级缘于三方面考量 
      在谈及重报集团转型升级必要性时,向泽映坦言主要是来自三方面的考量,其中传统媒体对民众阅读吸引力的逐年下降尤为关键。“随着报纸受众数量的下滑,大量的广告投入和读者购买流向了互联网、新媒体。随之而来的报媒广告也逐年呈现负增长,到现在,传统单一的经营模式已无法支撑报业的持续发展,甚至国内有不少报刊已停刊。而传统纸媒的转型升级是应对现代传媒格局变化的迫切需要。”他说,“报纸内容办得再好,若没人订、没有新的展示渠道,再好的价值也体现不出来。如果赢利模式没有得到根本解决,内容渠道再好也没有用。因此,集团转型升级是健康可持续发展的现实需要。”
      向泽映认为,尽管目前仍面临着资源聚集度不高,全媒体人才不足,与全媒体数字化相适应的一体化的组织架构、传播体系和管理体制机制尚未完全建立等问题,但目前重报集团已经具备了实现全媒体数字化整体转型升级的各项基础。
      此外,全国宣传思想工作会议和党的十八届三中全会为文化产业发展进一步指明了方向,明确了任务。国家新闻出版总局和财政部近期出台的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》也为重报集团的转型升级给予了政策上的肯定与支持。
      五大措施助推成功转型升级
      面对纸媒生存状况,重报集团如何从容实现华丽蜕变?向泽映认为,“抓两头、带中间”。
      他解释说,“两头”即指各种资源要素整合、产品的研发,“带中间”则是组织架构和采编流程的再造,加速集团新闻产品、产业结构调整,形成集报刊、网络、手机、微博、微信、音视频等多业态、多种传播手段于一体、全媒体发展和产业集群的新型事业产业发展格局。
      向泽映提出,重报集团将从五方面实现华丽蜕变,一是集团党委以现场会为契机和动力,以转型升级为突破口,将今明两年确定为重报集团全媒体数字化转型升级的攻坚年,全面提升集团数字化转型升级水平。二是加快建设集团“全媒体一体化数字化传播体系”。两年内重点完成布局合理、设置科学、技术先进,集采编、发布、经营、管理为一体的集团全媒体数字化转型技术支撑平台。三是进一步加大资源整合力度,做大做强华龙网,力争3年内上市。四是加快数字化转型升级重点项目的申报,集团全媒体数字化技术支撑平台等数字化转型、改革发展重大项目已分别上报国家新闻出版广电总局和财政部。五是加快全媒体人才培训和建立新兴媒体人才引进机制。
      到“十二五”期末,重报集团力争建成“五大标志性”项目:加快新媒体建设,推动华龙网上市;结合新闻传媒中心建设,建成5A级智能化全媒体技术支撑和管理系统;建成区域性电子商务平台;建成集团数据库;建设重报云阅读和户外电子阅报栏2000个。实现资产总额60亿元、销售收入30亿元、利税5亿元,基本建成全面融合发展的全媒体数字化传播体系和新型产业发展格局。 
    
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(摘自世华财讯 2014-05-16)
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