实际上，“PE+上市公司”的模式在产业并购中一直广受追捧，其优势在于，对于中小型上市公司来说，可以借助第三方的人才、渠道、经验、资金，实施横向和纵向的产业兼并收购，提升企业的核心竞争力，为企业的可持续发展寻求新的利润增长点。而对于PE机构来说，则可以与上市公司合作，提前锁定投资标的，锁定退出通道，锁定短期收益。

　　但“PE+上市公司”模式存在一个弊端，即PE机构退出期一般为（2+1）年，可能要追求短期获利目标，一些PE机构希望并购标的是当下市场热点，市场哪个行业热就并购哪个行业，只要并购后股价能够持续上涨，不管是否符合上市公司产业发展方向。而上市公司则追求长期回报，二者在价值取向上存在巨大差异，其结果是PE机构短期内获利退出，而上市公司却承担并购项目业绩不达标、巨额商誉减值的风险。公告资料显示，2017年-2018年，上市公司商誉减值将集中爆发。

　　针对这一弊端，秦飞表示，他有上市公司的经历，又有并购基金的实践，深刻领会上市公司产业并购的长项与短板，正在尝试建立一种新的产业联盟基金模式，改变传统的退出与盈利分配方式，摒除追求短期利益的弊端，实现联盟基金与上市公司的利益趋同。具体的方式是由N家上市公司参与，形成一个1+N的联盟基金，参与的上市公司只需出少量资金，就能构建一个大的资金平台，互惠互助，共享资源。联盟基金将不设定投资期限和退出期限，任何时候都可以加入，任何时候也可退出，每年按利润分红，深耕细作，持续服务。在联盟基金内，投委会委员由上市公司董事长组成，他们作为行业领袖的能力，将确保每个并购项目更加优质、精准，更不会存在并购基金追求短期退出利益的难题。

　　秦飞表示，他当前所设立的产业基金，有多个优势。

　　一是团队核心人员熟悉上市公司治理和监管机制，对基金的规范运作、项目投资、防范风险、日常管理有着丰富的经验和能力。

　　二是长期从事产业并购，拥有对项目优劣的甄别能力，好的项目是退出和增值的保障。已与多家企业签订了保密协议和产业并购战略合作框架协议，成为战略合作伙伴，投资方向明确，并在深圳、北京、上海、成都、湖南设立分支机构，拓展了业务渠道。

　　三是利用专业和经验，寻找到优质的并购标的，协助企业开展尽职调查，专家论证、商务谈判，协助解决并购中的技术难题，确保并购项目获得监管机构的核准。

　　四是优先为项目配置资金，购买拟并购标的企业股权，认购产业转型上市公司定向增发股份，解决并购融资难的瓶颈。

　　五是严谨的内控制度和预警机制，杜绝信息披露、内幕交易、操纵股市等违法违规事件的发生。

　　六是风险可控，收益稳定。持续的投入和退出，形成源源不断的收益，远比上市公司将闲置资金通过委托理财取得的收益高。