今年3月，弘和仁爱医疗在港交所上市，作为弘毅旗下的医院运营管理平台，弘和仁爱的模式被弘毅视为医疗领域的投资创新。赵令欢曾表示：“为打造一个医院运营管理平台，弘毅请来职业化的团队、打造平台、引进资本，这个做法对于传统的基金管理是个创新，但弘毅认为，中国作为重要的经济体和有巨大消费能力的市场，这样的创新可以发生，也必然发生。”

　　明眼人不难发现：一向以稳健著称的弘毅，在近两年秀出了不少新打法：不仅以港股上市公司的形式设立了餐饮运营管理平台百福控股和医院运营管理平台弘和仁爱，在二级市场上收购动作不断，更是在共享经济概念上频频出手，如去年、今年两次投资美国共享办公空间的开创者、独角兽企业WeWork，今年投资大火的共享单车品牌ofo小黄车等等。

　　对此，赵令欢以他经常提起的“三大信念”做了解释：中国崛起改变世界，中国正在成为新格局中的重要力量，因此中国企业要走出去、引进来，在国际市场上扮演更重要的角色；深化改革改变中国，深刻改变了中国企业的运作环境，为私募股权企业创造了投资国企改革的机会；移动互联改变人类，新技术、新模式正在颠覆原有生活方式，带动了一系列投资创新的机会。

　　“这一系列新的投资，都是我们在以上宏观判断下，怀着研究、学习的心态主动参与。在此过程中我们遇到了一些新的挑战，比如企业作价高、销售低、利润为负等传统并购投资不曾面对的问题，但是经过研究和反复论证，我们决定坚定地投。坚定不光是因为我们看好企业和企业家，更因为我们认定这是一个趋势。”

　　赵令欢对弘毅的定位很清晰：弘毅是以并购投资为主的，不是要去引领创新技术的公司，但必须拥抱和准确判断新的技术、新的模式、新的方式对投资的影响。“在科技创新之外，也要重视存量的创新，近几年来弘毅参与国企改革的脚步从未停息，也将继续为国企治理的市场化、管理的专业化、人才的职业化和发展的国际化添砖加瓦。”

　　锦江股份或许是弘毅存量创新最好的例证之一。锦江正通过国内国际并购的方式继续做大，目标是成为世界上房间数最多的酒店集团；通过资产证券化的方式，让一个传统的中国酒店集团从重资产型走向轻资产型，与此同时，结合WeWork去打造移动互联时代的、颠覆传统的新型酒店。“这三件事是弘毅希望帮助锦江去做的。到目前为止，如果这是一个马拉松式的赛跑，我们跑完了前十公里，看上去效果不错，房间数已经是全球领先，收入和利润都在成长，资本市场对此也很认可，市值不断提高。”

　　机遇与挑战往往并存，赵令欢坦言，新的尝试也并不会对已有的基金投资造成大的影响。“弘毅在做基金组合的时候，会拿出一部分去投这种风险和回报特性的企业，但同时同一个基金也投了中粮资本，不同企业不同的特性在一个基金组合里就会形成一种平衡，这也是弘毅作为一家私募股权投资公司专业范畴内应该做的事。”