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赵令欢:成人之美助力国企市场化
 

  在中粮资本的此轮混改中,中粮资本共向社会募资69亿元,其中弘毅出资18亿元,其中5.22亿元为股权转让价款,12.78亿元为增资款,是7位新股东中持股比例最高的投资人。

  弘毅为什么要选择中粮资本?赵令欢的回答是:中粮资本已入选国家发改委第二批混改试点名单,将通过引入社会资本、探索实施员工持股等,推动公司优化治理、转变机制、夯实实力,提升竞争力,这与弘毅过去的经验和能力十分契合。同时,弘毅投资希望与企业携手,共同打造新时期央企子公司混改的标杆。另一方面,中粮资本背靠中粮集团,已形成综合性央企金融控股平台。公司经营稳健,团队专业、精干,拥有优良的资产质量、出色的管理水平和良好的社会声誉。弘毅认可中粮资本的业务基础和经营能力,看好公司未来的发展空间。

  “企业本身具备良好的基础,弘毅又能发挥所长,包括在战略、机制、海内外并购整合等方面发挥优势,这是我们参与此次混改的出发点和目标。”赵令欢补充道。

  引入7位投资人后,中粮集团以超过60%的股份依然掌握控股权。相比十几年前参与中国玻璃、石药集团的改制时弘毅100%买下公司股权,此轮混改在控股权上有了明显不同。

  借此契机,赵令欢也澄清了业界对PE参与国企改制的误解:私募股权参与改制并不是为了将国企私有化,寻求企业的控股权也从来不是弘毅参与国企改制的目标。

  “弘毅参与国企改制的目的是通过我们的贡献加速企业的市场化,实现管理提升和企业国际化。改制是市场化的过程,不是私有化的过程;改制是国家打基础、社会各方助力参与,目的是为了让饼做得更大,让国家的这份变得更有经济效益和社会意义。”赵令欢表示。

  尽管在资本结构上并没有占据控股,但赵令欢认为此次中粮混改董事会结构和战略约定都完全满足了弘毅对于中粮资本下一步市场化、管理提升和走向国际的要求。

  在企业家层面来说,私募股权投资更应该是“成人之美的资本”。“作为金融投资者,我们的本位是帮助企业、支持企业家,而不是取代企业家或干预企业,这两者之间有十分明确的专业线。投资者有资源、资本、经验,但在中国做投资要围绕着企业家和团队来投,通过治理的提升和激励的手段,将企业家个人的理想和企业的发展绑定起来。”

  注:本信息仅代表专家个人观点仅供参考,据此投资风险自负。

(摘自中国证券报 2017-09-26)
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