在光大集团内部，闫桂军被称为“救火队长”，他曾在光大银行浙江省分行、总行公司部、光大金控多个“一把手”岗位做出重大贡献。

　　2015年，闫桂军再次临危受命，到重组改制后新成立的光大兴陇信托有限责任公司担任总裁。彼时，这是一家市场排名末位、因内部员工涉案而丑闻缠身的弱小公司。然而一年多之后，在他的带领下，光大信托的管理资产规模突破3000亿元，进入全行业前20位。

　　在宏观经济不景气、信托行业增速整体放缓的背景下，光大信托为何能逆势崛起？闫桂军坦言，准确把握经济周期，创造自身的经营周期非常重要，同时要选择合适的发展战略和模式。未来，光大信托将继续坚持“基金化、证券化、资产管理化”的业务方向，同时逆势发力房地产金融业务，通过多种创新方式盘活存量，开拓优质三四线城市的地产并购业务。

　　此外，闫桂军还提出，光大信托要尽快启动境内外IPO计划，进一步完善公司资本金补充机制。