每个人的职业生涯都一定经历了这样的过程：就业、职业和事业。从开始就业到职业演变的过程中，基本上围绕这样一条曲线：横坐标是所做的事，纵坐标是累积的相应经验和财富。最理想的轨迹是沿着45度角上去，边做事、边积累，但实际上大多数人都不是这样的。所以每个人在职业生涯中都要经过很多努力，实实在在做一些事情。当你被社会认可的时候，把这当做拐点，然后再努力武装自己，做一些更有意义的事情。每个拐点不管是在产业、自己的事业，还是在整个行业改变的过程中，随着你被社会的认可，就会在这条曲线中体现自己的价值。

　　在最初的阶段，成功往往是根据所累积的财富来描述的，它的标志就是你在市场中的被认可度。但一段时间之后，这个评估的象限就会发生变化，从原来所谓的社会认可到真正能体现一个职业经理人自身的价值，以你所领导的公司能否真正给投资者创造价值作为评估的标准。这个时候，象限中的横坐标实际上是市场发展的潜力，而纵坐标是你所领导的企业治理结构的成熟度。此时，如果能找到一个市场发展非常好的潜力行业，又在一个治理结构相对比较完整的公司，那么职业经理人就能发挥他最大的价值。所以，一个职业经理人是否成功，从开始就业、职业到事业，是用不同的横、纵坐标来评判的。

　　目前，中国的企业正面临着变革，商业社会是否成熟的一个重要标志就是职业经理人这个阶层的存在和成熟。美国的企业在40年代的时候，基本是创业型的，到后来不得不引入职业经理人。此时，焦点就是双方的信任。随着企业不断地发展，职业经理人的逐渐参与，市场和拥有者之间的博弈也在深化，于是就出现了市场化谈判的过程。最开始，职业经理人和投资者是分工授权，然后是规范分权，最后是分层移权。在授权、分权到移权的过程中，企业逐渐实现了职业化管理，并演变到现在的投资者介入。所以，原来的人力资源就变成人力资本，甚至经理人联盟反过来回购资本，创造权益。

　　中国职业经理人制度目前正逐步兴起，但远未成熟。因此，企业对内必须完善治理结构和制度框架，形成企业管理的法制化；同时，必须强化企业外部的诚信、道德、规则以及契约的关系，因为社会最终惩罚的是那些失信者。

　　对于高级经理人来说，与企业的关系和原来的打工不同，在新的企业制度下，CEO往往也拥有一定的企业资本，并直接参与制度的执行，不再是被动的、被指令的打工状态。他参与了整个企业管理的过程，也有权享有最终的回报和利益分配。有了这样的转变，现代企业才能出现较好的治理结构，才能协调拥有者和执行者之间的关系，使中国企业和职业经理人的发展更趋完善。

　　中国企业职业经理人成长速度非常快，今天的民企和国企发展速度也很快，在其中有非常优秀的管理人才。随着将来业务的发展，人才可能变成最关键的部分，原来是引资，现在是引智；原来是硬件驱动，现在是软件驱动，究其根本都在刻意强调人才。