在中关村西区的核心地带，有一座方正大气又不失细节完美的大厦——泰鹏大厦，高挑空的玻璃幕墙干净通透，看起来赏心悦目。而大厦之中蕴含的“玄机”则更是让人赞不绝口，因为内设的数十米高的阳光中庭，从3层直通14层，饱满的阳光时时都能带给人一种清新、惬意的感觉。乘坐位于大厦中部的观光电梯还能领略各层风光，独特的设计带给人独特的感官享受。

　　这座大厦是北京泰华集团董事长肖希鹏的杰作之一，而我们对他的采访就在这种舒适的环境中开始了。

　　非凡胆魄

　　1981年的冬天相比往年要寒冷许多，但却阻挡不了肖希鹏创业的激情。就在这一年的7月，国务院发布了《关于城镇非农业个体经济若干政策性规定》，其中明确指出，个体经济是国营经济和集体经济的必要补充。在政策的引导下，肖希鹏开始了事业的第一步，成立了直属于燕山建筑总公司的“芦村建筑队”。创业时，人虽少，但是凭着一股敢闯敢干的精神，肖希鹏的建筑队很快就取得了一份相当亮眼的业绩，引得周围的人羡慕不已。

　　但肖希鹏并不满足现在所取得的这一点成就，他认为他的事业不应该止步于此，他已经看到了自己事业的一个瓶颈——依靠承包制开展业务虽然饿不死人，但是若想进一步发展壮大，很难。

　　肖希鹏毅然作出了一个决定：离开芦村建筑队，参与创建窦店建筑管理公司，依托这个平台，靠着那股冲劲，他很快就成为了窦店建筑公司的中坚力量，带动了窦店地区建筑业的蓬勃发展。

　　他的事业也由此进入了一个新的起点。这个时期的他率领着自己的团队在京城到处“攻城略地”，他不只满足于简单的承接施工，还向着建筑施工的综合方向发展，很快便迎来了第一次事业的高峰期。可是，由于快速发展欲望迫切，摊子铺得太快，管理不能跟上发展的需要，企业发展随后进入了一个低谷。

　　但是企业发展的变缓并没有消磨肖希鹏的斗志，相反，在面对挫折的时候，认真总结和反思，首先想到的就是如何跨过这道横在面前的“坎”。与此同时，他多次组织团队的骨干力量学习施工管理技术、预算及材料管理等专业知识，而他本人则到北京建筑工程学院、清华大学土木工程系等高等院校持续充电，并尝试着“走出去”，去欧美各国考察，学习他们的建筑文化和先进的科学管理方法。但他也深刻认识到，先进的管理思想和管理理念不能“照搬”，还要适应自身企业的发展，只有适合自己的才是最好的。坚定信念：“发展就是硬道理”，一切问题将会在发展中迎刃而解。

　　谈到那段往事时，肖希鹏不无感慨的对记者说起了他进修时的一些经历，其中让他记忆犹新的是一位老师对他讲的管理概念：“企业管理就是最大限度的把剩余价值积聚起来的过程。”

　　肖希鹏认为最开始做事就得胆大，敢想敢做，可是当事业进入到一个新的阶段的时候，就得靠专业知识，靠专业管理，这样才能做大事业。

　　经过一番伤筋动骨的整顿，企业开始步入正轨，经营上也大有起色。这轮战略调整，整整花了4年的时间，也就在这段时间里，企业探索出了新的发展命脉，并开始了再度创业。

　　再次创业后，企业进入了多元化经营，并成立了以房地产开发为龙头带动建筑、装饰、装修、建材等中下游市场并兼具高科技开发的企业集团，具有多项专业资质。同时，在肖希鹏的大力推动下，泰华于1997年顺利获得了质量9002认证；在2002年底，又通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际一体化管理体系认证。肖希鹏带领的团队整体素质以及市场竞争能力得到了很大提高。

　　管理理念的提升不仅仅停留在表面，更向着泰华集团事业的纵深发展。

　　非凡成就

　　在别人还仅仅停留在好好盖楼的时候，凭借着转型之后的实力，肖希鹏已经带领泰华由以往承建普通房屋转向承建高档住宅，再由承建高档住宅转向承建精品社区，并先后承建了中直管理局、中联部万寿路宿舍楼工程、国家重点示范工程项目——北潞春小区住宅楼工程、新世界集团丽斯花园别墅项目等。

　　2000年，泰华先后开发了怡丽南园小区、永泰园•新地标项目、泰华滨河苑项目，其中，永泰园•新地标项目获结构长城杯，通过了北京市有关部门“竣工金质长城杯”的评审，并被推荐为“鲁班奖”。

　　肖希鹏和泰华的成就还得到了国际方面的认同。2006年，由萨马兰奇主席基金会与北京泰华房地产开发集团有限公司共同主办的“泰华儿童畅想2008主题画展”活动在泰华•滨河苑社区举办，国际奥委会荣誉终身主席萨马兰奇先生应邀出席并致辞，萨马兰奇先生还亲自为前20名获奖的小朋友颁发了有他亲笔签名的获奖证书。

　　在荣誉面前，肖希鹏却表现得很低调。采访中肖希鹏就数次对记者说：“好好做事，好好干活就行了，不必为那些取得的荣誉而自吹自擂。”

　　稳健的肖希鹏不仅仅是这么说的，也是这么做的。泰华集团在经历了集团正式成立后的第一个五年阶段后，目前已经进入了第二个五年计划期，各项工作正在有条不紊的持续推进中。进入2010年后，泰华集团已经不再满足于“雄霸一方”的经营战略，在肖希鹏的引领下，泰华集团确立了跨地域发展战略，集团顾问班子曾多次赴山东考察项目，将集团带入了又一个充满商机的新领域。

　　非凡事

　　非凡人做事，讲究的是胆识和魄力，靠的是知识和团队，但仅仅如此，还称不上非凡人。非凡人还需要有非同一般的作为。这番作为表现在肖希鹏身上就是一种负责的精神，不只对他的精品建筑负责，还有对社会负责。

　　肖希鹏谈及企业的社会责任，一直都有着自己独到的见解。他认为办企业就应该主动承担社会责任，对政府出台的政策给予理解和支持，多提供就业机会，多将企业获取的利益回馈给社会。

　　还处于初次创业时，肖希鹏就捐建了两层楼的芦村幼儿园，这在当时看起来是一件不可思议的事，因为当时大家都在争当“万元户”，有谁会将自己积攒的钱去无偿捐献给社会？可是，肖希鹏会。

　　更让大家觉得不可思议的是，仅隔4年，当芦村大桥需要重新修葺的时候，肖希鹏投资了30余万元，再一次震惊了周围的人，要知道在“万元户”年代，这可是一笔巨款啊。可是，肖希鹏义无反顾地做了。

　　自此，肖希鹏、泰华集团的名字就和一连串的社会公益活动紧密地联系在一起了。1998年南方发生特大洪灾，公司发动全体职工募款近20余万元；2002年，捐助陕西、四川考取北京各大高校的贫困学生二十余名；2003年，出资捐建北京市海淀区清河永泰小学的校舍，出资参与海淀区清河镇永泰庄北路的拓宽与建设；2004年，利用企业的利润和肖希鹏的个人分红，泰华集团成立了“泰华公益基金”；2008年，泰华集团还与房山中学签订了定点捐助协议，连续五年每年捐助20名左右考入北京高校的宏志班学生……

　　2009年肖希鹏又有大手笔——一直以来我国最大的问题是“三农”问题，各届政府都把此项工作摆在首位，肖希鹏深刻体会到了企业发展到一定程度，反哺农业是企业的一种社会责任，果断决定投资2600万元建设了北京芦村设施农业项目，即做到了企业反哺农业的有益尝试，又实现了多年来回报家乡的夙愿，同时解决了当地260名农民的就业问题，带动了本地经济的发展，收到了良好的社会效果。

　　谈起这些事的时候，肖希鹏说：“大家都凭良心做事，最后得到的是良性循环，我因为曾经得到别人的帮助而帮助别人，现在得到过我们帮助的人，又会再去帮助别人。”

　　（作者：李锐）

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