第一，确立燃气集团市场地位，煤层气开采进一步市场化推进。

　　方案中提出晋煤集团、太原煤炭气化、山西能源交通投资、山煤投资以其燃气资产向燃气集团增资，明确了山西燃气集团是山西省燃气(煤层气)资源整合平台的地位，同时重组步骤中包括引入战略投资者(省属煤企、省外燃气公司、金融机构)，有利于集团体制改革，提升经营效率。另外，2月11日山西省明确2019年将全面实行煤层气矿业权退出机制，将进一步解决煤层气区块市场化改革的约束，后续预计将有更多区块投入市场。与气源公司合作,与管道公司联动，打通煤层气开采-运输-销售通道：方案提出加强与中石油、中海油等央企的合作，与国新能源等中游管网企业建立合作关系，并填补燃气剩余30%的市场空间，打通煤层气开采-运输-销售通道，全面提升煤层气终端销量。

　　第二，机制理顺，蓝焰控股区块资源量有望提升。

　　方案提出，至2020年山西燃气集团煤层气抽采规模将达43亿立方米，与央企合作形成100亿立方米抽采规模，全省煤矿井下瓦斯65-70亿立方米抽采规模，努力实现200亿立方米的产量目标，同时3-5年内形成30-50亿立方米的新增产能，新增产能是蓝焰控股目前产能的2-3.3倍，蓝焰控股是山西燃气集团的唯一上市平台，预计将受益于集团重组整合以及整体资源的提升，其区块资源量有望增长。

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　　（工行网站特约作者：许昭）