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政策争议:配载模式几度变更 三统一是方向?
 
  420号,以下简称420号文)规定,自2002年11月1日起废止运输对等和经济对等模式,要求“客滚船按照船舶到港先后顺序轮班运营”,打破了当时琼州海峡航运的表面沉寂。 
      “这个文件没多久就搞不下去了。”海南交通厅一位不愿透露姓名的内部人士向《每日经济新闻》记者表示,在执行部令过程中,由于海南方船舶少,营运收入也不断下降,于是他们不愿意按部令规定配载,甚至提出要回到“经济对等”的老模式。结果两省航运企业在海上陷入僵局,配载矛盾恶化、运输秩序混乱。海南方提出对广东方船舶在本港口配载中采取制约和控制措施,广东方也同样采取制约措施不给海南船舶配载,两岸轮渡企业就因利益不均矛盾凸显出现“空放”。2005年,420号文被搁置,粤琼双方又协调研究出一种新的配载模式:两岸实行“班次对等”的“1:1规则”,即广东企业发一班,海南企业就发一班,并一直维持到2013年8月前。 
      去年6月,交通部将琼州海峡轮渡运输列为32个重点整治项目,并委托珠江航务管理局牵头,由两省交通厅、海峡办协调具体企业,制定规则。作为整治结果,交通部发文要求,自2013年9月1日起实施新游戏规则——“大轮班”模式。其方法是按海南19艘(编者注:去年底更新至20艘)、广东27艘的比例“轮班运营,定点发班”。为照顾海南轮渡企业利益,给予其3个“虚拟船舶”排班指标(旺季4个,淡季3个)。新模式实施不到两个月后,由于两省之间的利益纷争,已经难以为继,违规配班、船舶装卸延时,还有大量的船舶放空航行,当年“十一”黄金周琼州海峡大面积瘫痪。 
      今年5月,珠江航务管理局印发《琼州海峡客滚运输服务质量规范(试行)》(以下简称《规范》)要求,琼州海峡客滚运输企业应严格按照公布的班期时刻表运行,不得随意更改班期,应准点开航和到港,全年客滚船正点率应不低于90%。此外,还规定从船舶配载开始至船舶开航的时间应不超过2小时。该《规范》于5月20日起试行。 
      海南省海峡办负责人向《每日经济新闻》记者表示,现在琼州海峡客滚运输已经比以前规范不少,没有大面积滞留的情况了。两省海峡办已经颁布了应急预案、琼州海峡客轮运输服务标准,同时还在研究相关监管方案,有望近日出台。 
      根治矛盾任重道远/ 
      实际上,粤琼两省海峡办在这期间也常组织企业调解。 
      2011年3月,在两地召开的协调会上,参会的6家航运企业中,就有5家强烈要求取消“经济对等”,严格执行部令“大轮班”,但最终没有达成共识。当年8月两省海峡办再度组织协调会议,港航控股提出,在1:1基础上再在两岸港口每天各给海南船舶安插4个班。 
      前述海南交通厅内部人士坦言,“海南方在运力和航道设置上都受一定限制,但港航控股占据海南船舶的75%,经济对等或者车辆对等是最好方案。而广东方就认为1:1的配载不合理,三家航运企业难以做到平衡。所以在2012年,广东轮渡企业宣布取消‘经济对等’。” 
      时至今日,谁也不敢保证琼州海峡拥堵的矛盾已被彻底解决。海南省海峡办负责人向《每日经济新闻》记者表示,海口秀英港出现混乱局面的主要原因是港口受到单向航道限制,不具备支持“大轮班”的客观条件。目前已经将外港的两个泊位投入使用,在旺季时可缓解拥堵。“但这些都不算从根本上解决了问题,我们已经在建设新的港口,预计明年投入使用。” 
      前述海南交通厅内部人士则认为,广东方在配载模式政策制定上有绝对的话语权,这对于海南企业有失公平。“广东方有27艘船,海南只有19艘,但琼州海峡是海南省的进出要道,一个省比一个县的船还少,海南肯定不情愿。” 
      他还指出,珠江航务管理局只是交通部下属单位,对两省的航运企业没有行政管辖权,只能“委托管理”。“现在两省海峡办对航运企业的监管以自律为主,相关法律法规存在空白,广东省的法律管不了海南的船。另一方面,我们现在最多只能处罚2000元,而企业违规插班拉一趟可以赚5万,这点处罚无关痛痒。” 
      还有观点认为,造成琼州海峡乱象的根源在于政企不分。海南省海峡办一位人士认为,目前国内不少地方存在码头与轮渡企业属于同一集团的现象,短期内还难以改变。 
      “三个统一”是方向?/ 
      如何解决这一矛盾?广东省琼州海峡轮渡管理办公室副主任林成认为,搞好琼州海峡,可以做到“三个统一”。 
      第一是监管部门的统一。比如像长江航务管理局,交通和海事都是由它管。据了解,长江航务管理局下属长江海事局、长江航道局、长江三峡通航管理局、长江航运公安局等6个单位,负责长江干线航道、枢纽通航、通信、引航、卫生监督、水运规费稽征等管理工作,还按规定管理长江干线水上安全监督和航运公安工作等。 
      “人家是监管部门高度统一,机构高度统一,监管的组织高度统一。”林成说。 
      第二是两岸企业经营体统一。比如通过持股或者其他方式,将两岸多家企业联合起来。 
      林成说,按照广东省交通厅的想法,大方向还是经营实体的统一。分两步走,广东这边的企业先入股,再扩大到海南方面,组成一个股份制公司。 
      “一个是监管体制的统一,一个是经营体的统一,能从根本上解决这个问题。”林成说。 
      在上述两种形式没办法统一之前,林成说,目前还有一个统一,就是必须要有统一的政策制度法规。既然有“大轮班”制度,却没有一个监督和保障的法规,所以交通部希望监管办法尽快出台。据他透露,现在监管办法已差不多了,只是两省交通厅还有些小意见没有统一。 
      除了监管办法以外,交通部还在加紧制定其他几个方案。一是船舶在海上滞留的应急方案。二是完善压港时的疏运应急方案。三是服务规范,进一步分工落实。 
      “这几条措施出台,对社会、对监管都有好处。”林成说。 
      邱国雄认为,要维持琼州海峡良好的运输秩序,政府必须要完善制度,加强管理,不能由个别企业说了算。 
      珠江航务管理局运管处处长王平安对《每日经济新闻》记者表示,对于企业的整合,政府鼓励他们按客滚轮发展要求去整合,“但是企业怎样去谈,我们不干涉,引导他们走向健康发展”,而作为政府管理部门,其职责是为市场公平竞争创造条件。 
    
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(摘自世华财讯 2014-06-17)
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