2014年06月30日 09:19
如果说十余年前，房地产业是从掰指头的水平起步的，那么现在可以说，房企们要面临小数点后两位、后三位的运算难度了。
英雄般的领袖，可以引领一时的辉煌，但若没有一个成建制、有层次的团队，在环境发生逆变时，一切都将逆转。如此说，是因为，房地产业后面的平台，正在发生着巨大的变化，这个变化来得有点突然，2013年业内仍在感知着暖意的回升，然而至2014年一切又急转直下。
遽变必然不是一时一波，而是一轮长久的转型周期。突然的变化，显影了过去十年众“选手”积攒下的深层资本。分为两种类型：借助于体制资源，以及政策杠杆上位者，在体制资源退潮时，会倍感局促、乏力；而从来是自己觅食，泥里、沟里一路趟过来的人，攒下的，是上下默契、执行入微，可靠可信的实战能力，这样的资本才是最为可靠与长久的杠杆。
愈是变局，愈是时机。习惯于在市场中摸爬滚打的人，或将伴随外部条件的变化，迎来自我蜕变的第二季。
王石、郁亮坦言，未来面临的挑战，一是国际化，二是移动互联。万科森严的梯队已被抛入崭新的领域。
而张玉良代表了另一种风格，既环侍在体制左右，却又不拘泥于任何单一资源，其言“唯一不变的就是变化”，大举布局于高铁沿线的商业、物业，选择的是另一类路径。
新的纪元，各有各的活法，拼的是真本事，讲的真功夫！当然，拼到最后，拼的还是形而上的东西，一曰视野，二曰胸怀。所谓：“持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。”
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（摘自世华财讯 2014-06-30）
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