过去几年，第三次产业革命已经成为业界共识。国务院发展研究中心产业经济部部长冯飞表示，以数字化制造的三次工业革命，突出的核心是对市场快速反应的能力，如果消费潜力充分挖掘，中国有很大的发展潜力。此外，如果弥补技术上的短板，中国企业仍然能把握住机遇。

　　事实上，从中国证券报了解的情况看，东莞一些实力强、效益好的企业普遍已从2008年开始升级转型，更新产品工艺，升级技术，避开国外市场，从出口专攻内销。

　　东莞台商协会副会长、程品电子科技有限公司董事长赖文程表示，“最近这几年经过提升机械的自动化，注重研发及销售，公司的议价能力提高了很多。”在同行普遍订单减少的情况下，程品电子的订单订单量每年都有成倍增长，今年也不例外。

　　徐建华强调：“东莞未来的发展主要靠‘三重’的推进。就全市而言，主要是集中在几个市级园区，将园区打造成一个增长极。镇上的企业很分散，主要通过搞工业集中区，通过统筹整合土地，引导建设镇上的工业集中区。‘三重’没有特殊的定义，没有特指哪类重大项目，没有很严格的限制，判断‘三重’的标准，主要是看它对转型升级的重要程度。”

　　而在年中点评会上，东莞市经信局局长冼周恩建议，进一步加强莞深产业合作，在与深圳毗邻的清溪、凤岗、黄江、塘厦等镇划出总面积为50--100平方公里的土地，建设省级产业转移园区，命名为东莞特区，引进国内外知名企业，用10--15年时间，打造超千亿元重大产业集聚区。

　　对于东莞未来的发展，林江认为，可以从两个方面着手。一个是自上而下，即依赖市政府方面的“三重”建设，比如最新的投资100亿元的华为项目；随着项目上马，配套工程也会相继跟上，对经济止血的作用比较稳定，不至于进一步滑落。

　　不过，这种转型并不容易。陆磊表示，从长期来看，未来选择怎样的主导产业作为自己的支柱产业，从可能性角度来看，主要的工业地区发展一般要依托高校、科研院所为载体，很难看到东莞有这种载体能够形成。真要做，可能也行，但这对于东莞来说难度很大。

　　陆磊表示，如果产业要高端化，增加附加值，一般而言需要研发基地。当然并不意味东莞做高端化或增加附加值可能性不大，而是这是一个时间跨度比较长的过程。不可能短期在东莞形成真正的研发基地，这是一个事实。东莞也在想一些办法，包括松山湖类似科技园区的建设；统计数据显示，东莞出口300强企业已经基本实现了设计加生产的运作模式。但是，东莞能否较短时间内形成研发力量进而实现可产业化，这是一个考验。

　　而另一条路是自下而上。冯飞判断，目前倒逼机制已经形成，现在的表现是沿海民营企业设备投资增长比较快，通过机器设备代替劳动力以弥补劳动力成本上升，提高劳动生产率。民营企业市场的自然反应非常快。下一步，就是要产品创新，价值链升级等，当然过程会比较痛苦，但民营企业在改革开放三十年自食其力能力非常强。

　　事实上，由于代加工模式无以为继，已经倒逼企业自寻出路。在产品展览厅，张鸿飞指出一款最近设计的产品表示，“正在与‘愤怒的小鸟’公司商讨合作，目前已经有相关产品获得专利、希望借助这款热门游戏开拓市场。”这位80后小企业主表示，“虽然很艰难，但是也要开始着手做品牌。”他表示，下个月初会有一批货与一家团购网站合作，毛利会好很多。