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近来，从不绝于耳的“信贷退出”话题中，忽然想到了关于“退”的哲学。
人与人之间发生摩擦，通常会搬出这样一句古训来润滑关系：“退一步海阔天空”，生命苦短，有容乃大，这个“退”的确蛮有哲理。其实，现实生活中还有许多“退”的经典范例：“退出城市，转战农村”，是大智大勇的“退”；“退耕还林，保护生态”，是有理有利的“退”；“敌进我退，敌驻我扰”，是克敌制胜的“退”……可无论是“大退”还是“小退”，都是在迂回地寻求一种“进”。
选择“退”不仅是一种策略，更需要勇气和智慧。“退出”不是聋子听鹂、盲人摸象，也不是水浒英雄逼上梁山，“退出”的目的是为了更好、更快、更合理地“进”；同时，“退出”还需要观念上的更新。大概缘于国人曾经历过史无前例的“大跃进”年代，“戴花要戴大红花，骑马要骑千里马”，传统观念历来只鼓励“进”，不鼓励“退”，“退”只是身临困境时的无奈之举，不得已而为之。然而水无常形，兵无常势，许多“以退为进”的事例却告诉我们，因“退”而成功者居多，一个团体、一个企业、一个人往往因“退”而获得机会，天地自宽。
绝对不是危言耸听，压缩不良贷款，已经关系到银行的生死存亡，不良贷款这块包袱甩不掉，不仅会制约银行的发展，而且是“入世”后能否“与狼共舞”的关键。要铸就银行健康的体魄，与“海外兵团”直面搏击，问题的“牛鼻子”还在于提高银行资产质量，这就需要做好存量和增量两篇文章，充分认识到压逾是净化存量的必要手段，而“退出”则是优化增量的有效方式。对于严重影响银行资金安全的低效市场要退出，信誉不佳有潜在风险的客户要退出，无发展前景经营惨淡的行业要退出，无效益可谈的“芝麻户”更要退出。银行退出这一步，经营活力就变得“海阔天空”了。
当然，“退”并非是单向思维。信贷退出，实际上是一种“进”的谋略。从本质上来认识，“进”才是矛盾的主要方面，只有坚决有力地“进”，才能坚定果敢地“退”；只有提高准确“进入”的能力，才会有从容“退出”的本钱；只有讲求进退结合，在快速发展中主动调整，才能积极提升银行优质信贷资产的份额。一口气写这么多的排比句，绝不是为了追求领导作报告的气势，而是任何事物都充满着辨证法，就像佛教里头诠释的“舍得观”，有舍才有得，什么都不舍，结果是什么都不得。
“信贷退出”是一门哲学，也是一门艺术，既要掌握政策，更要讲究策略。现在人们做事，往往会有极端倾向，要么不退，一说“退”就统统撤退，不分青红皂白，结果把优质资源也一起泼掉，这就犯了“洗澡水理论”的毛病。再者，“退”也得有勇有谋，不然还没行动，就机关枪乱扫，弄得满城风雨，“消息树”早早倒了，人家暗渡陈仓，金蝉脱壳，银行到时想退也难全身而退了。
园艺师都有这样的心得体会：大树之所以能成栋梁，是靠不断地修剪枝叶，多余的残枝只能装点暂时的茂盛，而对大树最终成材却是累赘。
也许，新的机遇和发展，正是从每一轮“退出”后开始。银行经营是这样，人生选择又何尝不是如此？
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