2014年10月27日 10:58
还有两个月就届知天命之年的三胞集团创始人兼董事长袁亚非，早前曾对境外媒体放言：
“经济总有周期。我在经济跌入谷底之前准备好，等真正跌到谷底时，经常能抓住机会把它买回来。”
2014年年初以来，三胞集团令人眼花缭乱的并购行动，看起来正是袁亚非豪言的最佳注脚。
但前述的种种并购，究竟是纯属产业层面的“抄底”，还是上升到资本层面的“炒作”，抑或兼而有之呢？
南京财经大学资本管理研究中心教授宋文阁认为，并购后的实际运营整合，是三胞集团面临的主要挑战，这依赖于人才支撑。
“国际化并购整合很不容易，很多中国企业走出去以后伤痕累累。管理协同、文化融合、资金调配等等，磨合中很多问题会出来。”他说，“这都需要足够的人才支撑，而人才专业胜任力和企业人才机制，是中国企业面临的重要考题。”
北大纵横合伙人陶文盛也认为，三胞集团就像上海的复兴集团一样，在做多元化布局，特别是在医疗养老方面的投资，具有一定的前瞻性，但问题在于未来整合难度太大。
相比之下，菁葵投资合伙人蔡景钟较为乐观。据他判断，三胞集团实施系列并购后，产业层面的整合问题不太大，当然不能排除他们有在资本市场上制造概念、刻意炒作的意图。
蔡景钟担忧的是，三胞对并购业务整合的难点，更多在于文化层面，就如汽车企业吉利并购瑞典沃尔沃一样，三胞集团要实现全球化扩张，如何适应各地不同的社会和企业文化，是必须上的一课。
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