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2004年4月23日，中国工商银行北京市分行信息科技部(北京研发部) 正式通过CMM3级评审，成为国内（包括台湾、香港、澳门在内的大中华区）金融IT业首家通过CMM3级评审的金融机构。
CMM是软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的简称，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI：Software Engineering Institute)制定的，其核心是把软件开发视为一个过程，对软件开发和维护进行过程计划和监控，使其更加科学化和标准化。CMM共分五个等级，由低到高分别为：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级，共18个关键过程域，软件企业实施CMM是从低等级到高等级，每升一级，就要完成一些新的KPA，使软件能力逐步成熟。CMM是目前国际上最流行的软件生产过程工业标准和衡量企业软件开发管理水平的重要标准。
中国工商银行北京市分行信息科技部（北京研发部）于2001年10月引入CMM管理规范，并于2002年8月通过CMM2级正式评审。在随后近2年的时间里，该行科技部门进行了深入细致的CMM2级推广和CMM3级实施工作，包括了CMM3级共12个关键过程域，实施CMM的项目从2001年3个试点项目，逐渐推广到目前所有的研发项目中。
2004年4月12日至23日，从美国特邀的主任评审员Dr. Richard Waina和Wilson Tan带领CMM3级评审小组抽查了中国工商银行北京分行5个研发项目，对CMM2级和3级的12个关键过程域，206个关键实践进行了为期10天的评估。结果显示：所有的关键实践及过程均在该行科技部门得到了制度化，从而使该行科技部门真正达到CMM3级能力的成熟度。
中国工商银行北京市分行科技部门在进行CMM3级的实施过程中，建立了科学合理的项目管理模式。这种管理模式得到了各级管理人员和技术人员的充分认可，提高了客户需求的准确性；增强了产品的生命力和竞争力；降低了项目风险和开发成本；增进了组织的凝聚力；孕育了良好的企业文化；强化了CMM管理理念和团队协作意识；弘扬了科学严谨的工作作风。与此同时，不仅使该行研发工作实现了与国际接轨，熟悉和掌握了标准化、规范化操作经验，而且提升了该行的科技管理档次，更为重要的是锻炼出一支精明强干、具备先进管理理念的科技队伍。
此次通过CMM3级评审，标志着中国工商银行北京市分行软件开发管理工作达到了新的高度，并为该行科技工作实现持续化、正规化发展，奠定了坚实的基础。
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