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在当前急剧变化的经营环境中，工行北京分行积极应对国际金融危机带来的诸多不利因素影响，保持了健康平稳的发展势头。据悉，截至2月末，该行总资产规模和存款总额双双突破15000亿元人民币，北京地区同业市场占比近30%，继续保持在工行系统与当地同业的“领军者”地位。
据介绍，近年来，工行北京分行坚持稳健经营的发展战略，总资产稳步均衡增长，盈利能力持续提升。特别是去年以来，该行积极克服金融危机及外部经济环境复杂多变带来的不利影响，深入推进经营战略转型和各项业务的创新发展，总资产保持了健康增长的良好态势，为北京分行各项业务的不断推进和经营目标的顺利实现打下坚实的基础。
工行北京分行相关负责人表示，该行资产规模的快速增长主要得益于以下几个方面：
一是正确的战略部署。作为首都规模最大的金融机构，该行始终坚持以支持首都经济健康发展为自身使命，在推动经济社会大发展的过程中实现自身“又好又快”的发展。面对2008年下半年以来宏观经济下行压力加大、资本市场波动振荡加剧的复杂外部环境，该行积极履行首都大银行责任，明确提出了“经营负债”的战略，做大作强负债业务，全面适应外部环境和市场对银行提出的新要求。为满足市场对“增值型”金融服务的新需求，该行不断创新工作思路，积极推进从传统单一的“抓存款”向“经营负债”的战略转型，大力发展“1＋4”业务，着眼于规模总量的稳定增长和负债结构的优化调整，从而实现了总资产规模的新突破。同时该行根据宏观调控方向、重点和力度的变化，合理安排信贷规模和投放进度，积极为国家重点项目、符合国家产业政策的重点行业和重点客户、中小企业、保障性住房等提供信贷支持，较好地贯彻了国家宏观保内需、扩增长的调控政策。
二是自身优势的综合运用。一直以来，工行在资金、品牌、人才、渠道等方面建立了强大的优势，该行在深入研究和分析客户金融需求的基础上，通过综合运用自身的核心资源优势和现代服务手段，为客户提供一揽子个性化金融服务方案，从而推动存款业务与各项业务的协同发展。也正是得益于自身优势的充分利用，使工行赢得了客户，赢得了市场，真正将自身优势转化为客户服务能力和同业竞争能力。
三是服务品质的不断提升。近年来，该行一直致力于服务品质的提升，实行服务“一把手”工程，举全行之力改进服务工作。在硬件方面，该行积极实行网点改造升级，目前贵宾理财中心以上层级网点占比超过30%，并实现了所有支行的全覆盖，分层分区服务体系已基本形成。在软件方面，该行通过改进制度设计、优化业务流程、增加产品供给、推进科技创新、推行客户体验等一系列措施，不断深化服务内涵，取得了明显成效。经过不断努力，该行服务的基础平台得到了前所未有的夯实，服务竞争能力实现了质的飞跃。
四是风险管理水平的大幅提高。为主动应对金融危机带来的影响，该行采取了逐步完善法人客户分类分级管理体系，实施严格的房地产贷款名单制管理，实行小企业信贷垂直派驻审批模式等切实有效的风险防控措施，有效提升了风险识别、预警、防控和管理能力。同时该行充分发挥风险管理委员会的职能作用，加强风险事项报告制度，实现了对各类风险有效管控。正是得益于该行风险管理水平的不断提升，使之较好地经受了金融危机的考验，为各项成绩的取得提供了有力保障。
据了解，2009年，工行北京分行将继续认真贯彻国家宏观调控政策和金融监管要求，积极践行科学发展观，努力通过提升核心竞争力扩大市场领先优势，通过推进经营转型增强可持续发展能力，通过加快改革创新增强发展动力，通过加强全面风险管理保持资产质量稳定，确保该行在复杂多变的经营环境中保持平稳健康快速发展，逐步实现“建设一流的金融机构、创造一流的经营业绩”的发展目标。
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