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中国工商银行新闻发言人在北京表示，在14日举行的中国工商银行全国分行行长会议上，该行明确了2006年的经营目标。其中，2006年该行预计实现经营利润将突破1000亿元，ROA和ROE分别要达到0.71%左右和13.8%左右，成本收入比控制在37%左右，资本充足率达到10.4%以上，不良贷款率控制在4.2%以内，按应计口径拨备覆盖率超过100%。
在此次会议上，工商银行提出将继续下功夫推进经营模式和增长方式的转变。随着去年10月28日中国工商银行股份有限公司的成立和今年1月27日工商银行与高盛投资团战略投资与合作协议的签署，工商银行的股份制改革已经取得重大的进展。新的形势下，如何在资本的刚性约束和日趋复杂的市场环境中保持公司价值的持续增长成为工商银行面对的重大考验。对此，工商银行新闻发言人表示，该行将通过结构调整加快经营模式和增长方式转型，加快向价值型银行的目标发展。
在资产结构调整方面，今年工商银行将全面调整优化信贷和非信贷资产组合，推进长期资产证券化，分散风险，降低资本消耗，在风险可承受及流动性有保障的前提下实现资产收益的最大化。对于信贷资产，该行将继续全方位推进品种、期限和行业结构的优化，大力支持重点基础产业和基础设施领域的资金需求，适度和有区别地增加城市基础设施、开发区建设、房地产业的贷款投放，积极支持高新技术企业和自主创新产品及产业的发展，改善对科技型中小企业的信贷服务，有选择地加大对现代制造业、现代物流业、环保产业和新型服务业、文化产业等新兴行业的信贷投放，严格控制钢铁、水泥、电解铝等产能过剩行业的贷款投放，禁止向不符合国家产业政策的企业发放贷款。同时，工商银行还将大力调整非信贷资产结构，在保持合理流动性要求的前提下，提高资金营运的效益和效率，大力压缩非盈利和低盈利资金占用，扩大高盈利非信贷资产比重。
在负债结构调整上，工商银行将采取措施增加低成本负债，提高主动负债业务比重，同时加快发展各类理财等负债替代型产品，扩大国债、企业债、基金、保险代销规模，拓展资产管理和财富管理业务，努力将更多的负债业务转化为其他金融工具，开辟负债业务转型发展新领域。
收入结构调整主要是推进收益来源多元化，在提高信贷平均利率水平和收益率的同时，加大投资及交易资产收入和中间业务收入占总收益的比重，进一步分类优化各项业务收益的内部构成，体现在中间业务收入上，就是要扩大理财、托管、信用卡、电子银行、投资银行等高技术含量、高附加值业务和新业务收益比重，提高外汇和境外业务收益比重。
在服务渠道方面，工行将进一步形成以城市行为中心和突出大中城市的机构网络布局，并不断增加电子银行渠道对物理渠道的替代效应，今年工商银行通过电子银行渠道实现的业务有望占到全部业务量的30%以上。
此外，2006年工商银行要着力推进三方面的改革，主要指改革资金、财务、会计体制，改革总行部门设置，改革激励约束机制。资金管理改革主要是以一级分行为基本资金池，整合本外币资金交易平台，全面实行新的财务会计管理制度，在核算体制上，进一步实施经营主体和会计主体的分离，实施本外币清算一体化。
总行部门设置改革主要体现在信贷管理、资金营运和会计结算等部门上。信贷管理的改革主要是设立中小企业信贷管理部门和信贷监督部门，对评估和授信职能进行集中，同时重组风险管理部；资金营运改革主要是实行本外币资金交易集中，设立金融市场和资产负债管理部门；会计结算改革主要是进行结算营销与会计管理职能、监督职能的分离。
激励约束机制改革主要体现在绩效管理上，2006年工商银行将全面实施以经济增加值（EVA）为核心的绩效考核，就是把扣除风险拨备、经营成本后的盈利作为评价各行实际价值贡献的主要标准，逐步推行分产品、分部门的预算和考评，加大奖励费用分配与部门的价值贡献挂钩力度，实施岗位目标综合考核管理，构建以岗位职级体系为基础、以绩效评价体系为支撑的分配制度，使分配更加公平、合理、规范和透明。（转自总行网站）
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